麒盛科技唐国海：数字制造的探索与实践
2019-11-13
“我是谁？来自何方？将去何处？”这不仅是麒盛人常常对于自身发展的拷问，更是一种责任的担当、情怀的坚守。我们始终秉持“科学技术、人文关怀，创造智能美妙的生活体验”为己任。2012年麒盛科技在唐总、黄总的带领下，通过一系列的战略咨询与市场调研，明确提出“工厂数字化、产品智能化、管理信息化”的战略转型；这不仅是企业持续发展的需要，更是企业家创新精神的实践体现。
为什么要做数字制造？
企业创新通常都不是利润最大化的行为，而是事件本身的意义与价值，它是企业转型、业务变革、内生驱动的结果：
1、 业务变革驱动生产模式转型
随着消费的升级，以贸易为主的B2B业务模式将更多地向B2C、C2M转变,原有以制造驱动、规模化生产，强调交付与质量控制的生产模式，将转向销售拉动，建立以满足客户制定化、小批量多品种、快速交付、灵活可变的柔性制造系统，强化服务和增强用户体验度；
2、 构建核心竞争优势
工厂数字化的战略转型，旨在通过打造精益化、自动化、数字化的制造系统，实现柔性制造，以此提高制造门槛；同时提升供应链管理核心能力，打通客户到供应商的信息流，消除信息孤岛，打造敏捷快速高效的业务流程，让投入产出效率最大化；
3、 践行创新与情怀坚守
由于家居产品标准化程度有限，当前中国传统的家居业，大多仍属于自动化程度低、工作环境差的劳动密集型产业。麒盛科技通过数字制造，打造自己的企业梦，与传统家居行业的脏、乱、差说再见，让员工真正得到体面的工作。
什么是数字制造
数字制造就是通过将“离散型的自动化转化成流程型的智能化”，实现设备与设备、人与人、设备与人之间的互联，让整个工厂制造过程有序地流动起来。无论是中国的2025、美国的工业互联网，还是德国的工业4.0，其本质都是数字制造的高阶体现。
图一：数字制造模型
为了更好地理解数字工厂，我们可以形象地将它比喻成为一个作战部队：ERP相当于司令部，统领整个作战部队，对所有信息进行集成处理并做出决策；PLM相当于参谋部，对来自不同层级信息进行有效处理并做出正确反馈建议；MES相当于作战连排，连接上、下层，对数据信息进行交互与反馈处理；物流路径相当于作战路线，需要选择最佳作战路径；自动化设备相当于前线士兵，接收到信息指令后执行具体的作战任务。
总体而言，数字工厂就是“自动化、信息化、精益物流”的高度集成，让工厂实物流、单据流、信息流相互融合，有序地流动起来。其阶段目标主要表现为：
1、实现供应链从“客户端、工厂、供应商端”的业务实时信息的横向集成和管理；
2、贯穿整个产品全生命周期的端到端的工程设计数字化集成；
3、建立灵活可变的柔性化制造系统的纵向集成。
如何实现数字制造？
企业同人一样，都存在异质性。在数字制造实施过程中，需要充分考虑企业的实际情况，这就决定了数字制造实施的总体原则是顶层设计、底层实施。
设计既是技术也是艺术，就如同导演一样，需要对题材进行整体蓝图规划，勾勒出影片的活动场景；同时还需要进行润色加工，让影片更富有生机与感染力，向观众呈现与传递出非凡的价值与意义。
图二：数字制造工作场景模型
麒盛数字工厂，是将全球业务订单通过各业务渠道汇总到CRM系统，CRM系统将订单信息实时传输到ERP系统，ERP系统将订单信息与PLM、APS、SRM、WMS、MES等系统进行实时交互，完成生产资源配置；以总装拉动、单件流为总体设计原则，流动生产减少中间库存，综合考虑订单类型及产品工艺特点，规划零件线、产品线、柔性线多种生产模式共存，解决国内门店、电商定制、海外零售、ODM和OEM等多类型订单混合生产的难题，实现高柔性数字制造。
实施过程中，对现实工作场景进行PFK流程再现分析，并与顶层规划做比较，找出差距和具体问题，按“自动化、信息化、物流、环境安全”归类形成具体的任务清单。例如，在分析某个工序时，通过PFK流程再现，对关键节点进行识别，找出管理痛点、技术难点、瓶颈工序、环境安全等问题，通过“自动化、信息化、物流、环境安全”小组成员进行内部分析讨论，明确解决思路。采取MEFMEA评估方法，与相关供应商一起对方案的“技术难度、使用频度、可识别度”进行方案实施的成熟度评价，制定出可落地的执行方案以降低方案的实施风险。在方案的执行过程中，引入财务进行ROI分析，保障方案的合理性与收益的有效性。
将任务清单进行模块归类，并对功能模块建模分析，找出最佳实施办法。
图三：精益物流实施模型
图四：自动化实施模型
图五：信息化实施模型
图六：环境安全实施模型
同时，结合对业务的价值贡献及实施难度，识别出任务清单优先次序，并将实施办法融入到具体的任务清单中，形成最终的行动路线。
图七：实施路线/优先识别模型
风险识别与管控
设备标准化程度低是家居行业的主要表现特征，大量自动化设备需要独立开发，新技术引进缺少可预见性；在供应商选择时，需重点关注供应商的研发能力、行业经验、案例及资金风险。在方案执行时需对充分评估技术方案，先进行样机验证后再大规模推广运用。
由于家居业涵盖的细分行业较多，工序链较长，涉及设备的种类形式多样；同时需要运用不同软件对此进行驱动。因此在硬件设计、软件选择时，需要考虑硬件与软件的接口及数据传输、软件与软件的版本兼容，提前布置并形成标准化技术要求。
任何项目的成功与否最终归结于人。数字化工厂项目涉及范围较广，专业技术要求较高；需要组建一支含“精益物流、机械、电气自动化、信息化”的专业团队，并辅以“供应商开发、财务、法务、环境安全”等部门深度参与，确保项目的专业性及风险可控性。同时公司高层亲自挂帅，以保证资源调配合理、协调畅顺、及执行的有效落地。
强国强基，麒盛人勇立潮头，紧随中国制造2025的历史发展机遇，勇于挑战、不断创新，运用先进的工业技术，为建立全新的家居产业数字制造而积极探索与实践。我们将以高效、可靠、安全的方式，实现人、机器和数据之间的无缝协作；并提供优质的产品和服务回报用户与社会。
未来已来，未来可期！